班组发言稿杜绝违章

发布:2020-02-29 字体:[]

在总会商会工作会议讨论会上的发言稿范文 --相关内容
??,公司干部职工自觉遵守制度和规程内容,无违章现象。 公司领导与生产一线各主管领导、班组组长签订了《安全生产责任书》和《消防安全目标责任书》,各主管领导、班组负责人安全生产意识较强,切实贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的保证。 二、加强安全生产防范设施建设,完善公司安全保卫管理制度情况 今年我公司安全生产、内部维稳投入继续加大。把厂区内安全生产预防及治安管理、消防管理等工作作为首要来抓。同时加强技防安全监督,发挥监控中心安全防患的作用,为公司的生产安全和消防安全提供保证。我公司对一些重点部位如:生产车间、锅炉房、制冷站、电房、抽水站和有毒气体液体库房等要害部门都加装了监控摄像机,防止事故发生,保证生产的绝对安全。严格按照《企事业内部治安管理制度》对公司安保情况进行检查考评;公司安全防卫实行“区域性管理”制度,指派业务精、作风好的保卫人员担任班长,分区域进行人员管理、岗位培训和应急处置,提高了各岗位的管理水平和应急能力、安全管控能力。加强对公司临时工作人员和办事人员的管理,严格落实出入验证和出入登记制度。 三、消防设备和消防管理培训情况 把“消防安全无小事”的安全理念融入了生产管理。公司安全管理委员会建立一套消防安全工作规章制度,如《领导负责责任制》、《消防工作制度》、《消防安全教育培训制度》、《消防巡查检查制度》、《义务消防队组织管理制度》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《应急疏散预案演练制度》、《消防安全工作考评奖惩制度》按照公司领导总负责、安全生产管理人具体负责、归口职能部门负责实施的原则,采取自查、互查、抽查等多种形式的检查,专职消防员对本单位消防检查每天不少于1次,并填写检查纪录。每年组织干部员工进行消防知识培训和灭火实战演练,专门邀请消防部门专家现场指导,提高干部员工防火灭火基本技能。安全生产管理委员会配备专职生产管理人员,成立义务消防队,组成了一个严密的、全方位的消防安全队伍。始终把消防安全工作纳入年度工作目标,通过签订《消防安全目标责任书》,明确各公司部门消防安全工作的职责,并把消防安全工作纳入到各部门的年度工作考核和综合考评之中,明确消防安全管理责任,实现消防安全管理规范化、制度化。2017年我公司投入()万元消防专项资金,对厂区内的消防设施进行维护管理。审验
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经销商大会相关发言稿范文 --相关内容
?制度和劳动纪律。 2. 公司考勤制度规定的工作时间和休息休假。 3. 根据工作岗位职责,按质、按量完成工作任务。 4. 公司业务、技术操作和安全卫生规程。 5. 爱护公司的财产和物品,勤俭节约、节能降耗,不得损坏公司设施,将公物占为己有。 6. 公司保密纪律,保守公司的商业秘密和技术秘密以及客户的通信信息。 7. 与岗位紧密相关的规章制度。 8.员工要主动维护工作环境的清洁、整洁,注意不要大声喧哗,不准随地吐痰、倒水、扔烟灰,不准乱扔纸屑、烟头等杂物。营业厅、办公室的卫生严格按照值日安排打扫,随时保持办公环境干净、整洁,对于卫生环境脏乱差的,一经发现,值班人员要主动打扫和整理。 9.进一步加强档案、业务资料的管理,工作文档、业务资料要定期整理、装订、存档,并加强保密工作,综合、稽核人员要定期检查各部门、中心的基础台账、业务资料的整理情况,如发现基础台账缺失、未装订、无业务记录和泄密等情况,将纳入控制类考核指标进行处理,情节严重构成重大失误和过失的,将上报市分公司严肃处理。 10.下班时应检查电源(主要包括:灯、电脑等)是否已经关闭,确定都已经关闭后方离开。若当时有员工需要继续留在公司办公,则由最后一个离开公司的员工负责电源的关闭和门窗的锁闭。 11.个人财物须注意妥善保管,不得和公司财务混合存放。 12.严格遵守公司财务报销制度,各部门、中心需在每月5日前将报销单据交到指定报帐员处,未及时提供报销单据的由责任人自行负责补报,造成损失的,公司不予承担。报销单据右上角需由责任人签字,保证有关票据的真实、准确性。 13.每周周五早晨9点召开周例会,各部门负责人、营业厅班长和网格营销经理参加。 14.每周周一各部门和营销片区必须向综合部提交经分管领导审批的周工作计划,由综合部负责协调、安排公司用车计划。 15.员工必须认真完成工作计划和领导临时交办的工作任务。 16.加强学习,树立比学赶超的工作作风,积极参加公司组织的业务培训,及时掌握业务技能,同时公司将定期开展业务交流和沟通活动,加强经验交换和总结,不断提高业务素质和工作效率。 三、劳动纪律奖惩办法 1、员工上班必须在考勤簿上签到,不签或补签者视为迟到。员工迟到或早退一次30分钟内扣罚20元,超过30分钟按旷工半天考核。 2、公司配发的员工电话必须保证24小时开机,不得以任何理由关机。若特殊情况不在服务区内应提前向领导说明。若因关机联系不畅延误工作扣罚责任人20元/次,连续三次当月话费不予核报。 3、员工不在工作时间有用早餐行为
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关于经验交流发言稿范文 --相关内容
不知道怎样写好一篇经验交流发言稿?下面是范文大全小编为大家收集了关于经验交流发言稿范文,供大家参考借鉴。 经验交流发言稿范文(一) 各位领导、兄弟单位的同志们,你们好: 今天,我就*厂一年来的班组建设工作,向各位领导做一下汇报,同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流,请给予指导。我汇报的题目是:大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用,使班组建设工作更加贴近管理实际,更加适应*的又好又快发展。*坚持以人为本,认真贯彻落实严、细、实、新、恒、齐的管理理念,以安全生产为基础,以提高效率和效益为中心,以加强组织领导为关键,以规范班组管理为手段,以建设学习型班组、培养知识型员工等五型班组的建设为载体,持续改进,提高班组自主管理水平,实现各级管理上台阶。 一、加强组织领导,建章立制,以班组建设制度化、规范化创建管理型班组. 五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台,是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。 在20XX年6月,公司下发有关班组建设的文件后,*厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际,编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现军事化管理等纳入考核项目,实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养,提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力;加强班组的自我管理、自我约束能力;激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人,以人强管理,以管理求发展。 二、努力打造学习型、安全型班组。 随着*厂生产的进行,岗位操作技术储量逐步的增加,要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。为切实学习型安全型班组创建活动叫响做实,从活动一开始,我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境,营造群众性的学习氛围,使员工工作学习化、学习工作化。 1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习
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领导年终总结发言稿 --相关内容
年终总结的时候,领导都是需要上台发言的,接下来是范文大全小编为大家精心收集的领导年终总结发言稿,供大家参考借鉴。 领导年终总结发言稿范文(一) 各位领导、各位同志: 今天是XX月XXX日,再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去,感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处。 感想之一,做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。但是,我还是充满信心地来到了XXX这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。 感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要站得高。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。 感想之三,群众是一切工作的力量源泉。x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是严管,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,
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党支部民主生活会发言材料【参考】 --相关内容
时常对照党章,对照党员和党员领导干部的标准,时刻反省自己,勇于正视错误,本文是范文大全小编为大家整理的党支部民主生活会发言材料,仅供参考借鉴,希望可以帮助到大家。 党支部民主生活会发言材料范文一 通过学习此次民主生活会的相关材料,针对群众提出的意见,紧紧围绕民主生活会主题,结合自身实际,认真总结了在思想、廉政、纪律和作风等方面存在的问题,深入剖析问题根源,开展自我批评,作以简要发言。请各位领导、同事给予批评、指正。 一、存在的问题 1、在思想学风方面。对工作当前的严峻形势认识不够全面,受习惯思维的影响,工作存有畏难情绪,缺乏创新思维。主要的根源是考虑工作时存在本位思想,担心造成干部职工意见,管理不够大胆。学习上缺少钻研精神,没有深层分析思考问题,不求甚解,不能较好地指导实际工作。特别是缺乏工作专业技术知识的学习,处理问题的能力需进一步提高。主要根源满足于现状,忙于事务,学习不够系统、持久。有时存在隋性心理,工作不能做到一以贯之。 2、在廉洁自律方面。多年来,始终警示自己要经受住权力地位的考验,遵守各项廉政规则和工作纪律,没有违反规定的问题,但实事求是地说,自己在廉洁自律的表率作用发挥的不够好,还存在对自己要求不够自觉、不够严格的问题,有时候也存在着朋友、同学、熟人之间人情往来拒而不坚的现象,自己作为领导,必须更加严格、更加自觉地要求自己,真正起到表率作用。 3、在工作作风方面。面对新形势下工会工作和组织人事工作的许多新知识、新问题、新情况掌握不够、研究不够,对新知识的学习缺乏自觉性,认识不到位,有满足于现状和现有水平的思想。在平时的工作中,主要精力放在各种任务指标的完成上,对职工的思想教育和与职工的思想沟通等方面,离科学发展观的要求还有差距。深入调研做得不够,缺乏同职工的交流沟通,职工的思想动态掌握不够及时全面,在替领导分忧方面还需进一步加强。对职工工作、生活当中存在的困难和思想上存在的问题关心的不够,所以工作起来盲目性较大,遇到问题往往缺少针对性较强的解决办法。在服务职工意识上还有待进一步提高,平时考虑弱势群体较多,从整体利益角度考虑相对较少。 二、存在的主要问题及原因分析 1、一是理论学习还不够。表现为学习上的零碎不系统,有蜻蜓点水、按需索取和临时抱佛脚现象,有盲目满足现状的心理,储存知识的意识不够,致使平时工作中存在重实践、轻学习的倾向,没有坚持积极主动系统学习分管业务的理论知
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竞选街道办事处主任精彩发言稿范文 --相关内容
尊敬的列位评委: 大家好! 我叫,现年事,中共党员,中级经济师,现任处事处主任,本人拟竞聘处事处主任。 一、本人的根基情形 我于年在加入工作,先后从事4年;矜持续三年取得省级、市行前进前辈单元,市级工会前进前辈小组,我本人也持续三年被评为市级前进前辈工作者。在近年的工作中都取得了营业和精神文明培植的双丰收。 二、竞争的首要优势 (一)政治方面斗劲成熟。始终当真贯彻执行党的路线、方针和政策,当真进修和积极实践“三个代表”主要思惟,在思惟上、政治上同党中心连结高度一致。在现实工作中,紧紧环绕市行党委的计谋部署,从我行更始和成长的年夜局着眼,在确定工作思绪、拟定营销策略、增强工作协调、推进系统打点等方面,都默示出了较强的政策不美观念,全局不美观念和较高的职业道德涵养,从而为顺遂组织开展各项工作奠基了精采的政治思惟基本。 (二)工功课绩较为凸起。 自2001年来,处事处各项营业均呈快速健康成长的一年。三年来,我始终把工作重点定位在市场营销上,并将处事处的营销工作作为一个有机的主体,在营销筹谋、细分市场、拟定法子、落实查核、搜检督导等方面阐扬了应有的浸染。工作中,坚持以全行的年夜局益处为重,以团结协作为纽带,以推进综合营销为切入点,以调动全体员工的积极性为基本,解决了营业成长中的良多问题,缔造性地组织开展了年夜量具体工作,促进了各项工作的健康成长。到南定处事处各项存款达万元,较岁首增添万元,增幅达%。全年累计打点贴现万元,完成全年使命%,借记卡发卡量达张,完成全年打算%,卡存款余额万元,完成全年使命%。在全年城区综合营业机构查核中取得前三名的好成就。 (三)下层工作经验较为丰硕,有把握一个处事处全局的能力。加入工作多年来,在各个专业上都堆集了较为丰硕的工作经验。在历次的重年夜更始和营业运作过程中,无论是营业机构的撤并,员工的调整,我都能从年夜局出发,从现实出发,圆满地协调内外,沟通上下,联动摆布,确保了各项工作的健康成长。 (四)商业银行经营意识和综合营销能力较强。直接从事市场营销三年来,经由介入市场竞争的锤炼,增强了市场不美观念和商业化经营不美观念,我直接营销和拓展了等辖内家重点企业,堆集了较丰硕的综合营销经验,为我下一步各项工作的开展奠基的精采的基本。 三、工作方针及首要法子 在任期内,我保证实现存款增添元以上,任期内保证完成市行每年下达的各项经营方针,出格是盈利水平要力争年夜幅度增添,为全行做出更
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公司安全监督部表态发言稿范文 --相关内容
各位领导和同志们: 新年好!一元复始,万象更新。我们伴随着公司快速发展的春潮,带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果,送走了20__年的匆匆脚步;又满怀胜利的喜悦,带着“抓住机遇,推进转型,迎接挑战,再攀登新高峰”的必胜信心,迎来了新的一年——20__。下面,我代表公司安全监督部作表态发言。 一、20__年安全工作回顾 20__年,公司认真贯彻落实《安全生产法》和国务院《建设工程安全管理条例》,严格执行公司1号文件,坚持“预防为主、综合治理,教育先行、重处违章”的指导思想,各单位、各部门认真落实安全生产责任,积极推进现场安全管理工作,保证了安全生产和环境管理总体受控。公司在安全、环境管理方面取得了可喜的成绩。比如:上海巴斯夫异氢酸脂项目获安全生产特殊贡献奖和上海市重大工程“文明工地”称号,珠海90万吨PTA工程达到240万安全工时无事故,合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获合肥市、江阴市“安全文明工地”称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时,我们也清醒地感到,虽然取得了一定的成绩,但是,按照公司发展的要求还有差距,表现在1、少数单位的领导安全责任落实不够,现场安全标准不高,安全投文秘站-您的专属秘书!入差距较大;2、有的员工自我防范安全意识不高,违章违纪现象时有存在;3、有的单位对劳务单位和劳务人员,以包代管、控制不严,安全管理有失控;4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确,方案(措施)缺乏针对性,体系运行记录不完善等等。 二、20__年安全工作重点 20__年是“十一五”开局的第2年,是公司实现20__年“四项指标”翻番的关键性一年。再攀新高峰、再创新目标,给我们提出了更高的要求,我们要进一步反思和汲取去年安全生产管理工作上的经验和教训,振奋精神、踏实工作,努力实现公司07年安全生产和环境管理目标。为此,要做好以下工作: 1、要提高认识、明确目标、坚定信心。07年公司安全和环境管理的指导思想是:预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是:五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标,认真落实07年1号文件的各项规定,进一步增强安全工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感,正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与经营、安全与公司生存发展的关系,落实安全生产责任制,履行有效的安全监督,坚持季度考核排序,确保实现安全、环境管理目标。
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入党申请书,入团申请书,自我鉴定,工作总结,工作计划,个人简历,辞职报告